春寒料峭，年意尚浓，正月初七上班第一天，文安工业园区组织召开全体干部职工大会，传达县干部会议精神。会上，园区工委书记、管委会主任柳成林要求全体干部职工要按照“园区攻坚年”工作思路和目标，以“收心归位，整装待发”统领工作全局，统一思想，求真务实，确保2012年各项工作稳步推进。会上，柳成林同志就园区2012年工作重点做出了安排部署。

一、提前拉出一季度任务清单，确保各项工作按时启动。一是确保5个春季开工项目按期开竣工。分别为：投资1.2亿元--巨奥汽车配件项目；投资2.37亿元--人之初集成房屋项目；投资1.2亿元--占海防水材料项目；投资4000万元--北京普宜捷天然气储运设备项目；投资5亿元--晓清环保装备制造项目。二是确保基础设施建设按进度稳步跟进。污水处理厂工程2012年3月正式开工，6月底完成土建工程，8月完成工艺设备安装，10月完成调试并投入运营。王宫线连接线工程全长1.5公里，2012年2月完成道路的定线、设计工作，4月开工，竣工通车时间与王宫线同步。区内路网工程全长4.3公里，2012年4月底完成清表补偿，5月开工，8月底完成管道工程。供水设施建设工程2012年完成供水厂站设施及部分管网铺设工程。天然气设施建设工程2012年建站并投入运营。景观绿化工程今年3月开始启动，分段实施，先外后内、先点后面。园区详规、产规编制由知名设计单位完成园区详规及产规编制，10月份完成。

二、通过棚户区改造、单板小区拆除，整合土地资源。园区棚户改造总任务260户，从实际需要出发，今年以农场二队居住区突破，涉及45户，总投资约1000万元。可腾出建设用地30亩及周边闲散地约40亩。两个单板小区拆除任务。在完成2011年单板小区拆除准备工作的基础上，进一步加大整治力度，加强与上级相关部门协调，确保2012年整合出新的土地资源，为入园企业腾出建设用地。

三、强化内外宣传措施，不断提高园区对外知名度。通过网站、宣传片、宣传册、户外广告、广播电视、展会等渠道，加强园区对外宣传力度。并要求每名工作人员每周至少在两个以上的网站进行网络宣传，同时，采取百分扣除制，对不能按要求完成任务的利用《园区督查》进行通报批评，进行年终评比。

四、用干部会精神指导工作实际，明确提出“五个要求”。每位工作人员要对标定位，切实转变工作作风，履行工作职责，不断提高工作能力和服务水平，增强工作实效。禁止上班饮酒、游戏娱乐，提倡勤俭节约、艰苦朴素的优良作风。明确提出“五个要求”（即：收心聚力，临战状态“谋”思路；排除杂念，全神贯注“干”工作；创新攻坚，解决瓶颈“破”制约；稳中求快，既定目标“保”实现；责权统一，分管工作“快”推进）。